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钢铁行业破解资金难题重在如何造血常州

2022-06-29 18:51:34 常州

钢铁行业：破解资金难题，重在如何“造血”

自2012年开始，钢贸领域出现了钢贸商因资金链断裂而“跑路”的现象后，这种情况持续发酵并不断向钢铁企业蔓延。仅2014年上半年，就有海鑫集团、川威集团等数家钢铁企业因资金链断裂而几近停摆。 　　有业内人士认为，这主要是因为银行对钢铁行业实行大规模的收缩贷款、抽贷的政策所致，这一政策对资金密集型的钢铁企业来说，特别是在行业盈利水平整体偏低的时候，无疑是雪上加霜。 　　当前钢铁企业的资金状况到底如何？作为资金密集型的钢铁行业，面对融资渠道受限和融资成本上升的问题，该如何提高资金使用效率，改善企业的资金状况？7月31日，在中国钢铁工业协会四届八次常务理事会议暨劳模表彰大会上，《中国冶金报》记者就上述问题采访了部分钢铁企业及行业相关人士。 　　企业资金情况喜忧参半 　　从受访的钢铁企业人士反馈的情况来看，当前钢铁及相关企业的资金状况并不完全一致。其中一部分企业表示，企业的资金运转情况相对较好。 　　不少民营企业自有资金充足，资金构成中银行贷款比例极小。例如，谈及自身的资金状况时，方大特钢科技股份有限公司董事长、党委书记钟崇武告诉《中国冶金报》记者，由于盈利能力较强，方大特钢有很强的资金流转能力。广西盛隆冶金有限公司总经理助理王长城也对记者表示：“目前企业资金状况还可以，大部分是自有资金，因为银行贷款控制得很严，所以融资很少。” 　　同属方大集团、钢铁行业的上游企业方大炭素新材料科技股份有限公司的现金流也处于良性循环中。该公司党委书记辛火对《中国冶金报》记者说：“在公司的资金构成中，一部分是自有资金，一部分是银行贷款，贷款相对比较顺畅。”而且作为一家上市公司，方大炭素去年6月份刚刚实现定向增发募集资金18亿元，使其新上项目资金有了保证。方大炭素仍旧享受“银行主动上门请求企业贷款”的服务。 　　然而，在钢铁产能过剩且市场形势不容乐观的大背景下，很多钢铁企业囿于银行的限贷、抽贷政策，资金状况不是很乐观，普遍存在被银行抽贷、严格限制贷款额度和融资成本上升的问题。 　　据中国钢铁工业协会会长、宝钢集团董事长徐乐江介绍，今年上半年，大中型钢铁企业资金状况未能明显好转，资金周转效率有待提高。部分企业因资金压力已不堪重负，资产负债率已处于较高水平，经营状况不断恶化，企业正常生产经营受到严重影响，个别企业的生产已难以为继。 　　据中国钢铁工业协会统计，截至6月末，大中型钢铁企业银行借款同比增长6.39%，平均资产负债率为69.27%，与上年基本持平。但负债率超过平均水平的企业共有46户，占大中型钢铁企业总户数的52.27%；超过80%的企业有19户，占总户数的21.59%。同时，钢铁企业应收账款同比增长13.05%，应付账款增加6.38%，资金周转效率进一步降低，加剧了企业资金紧张的局面。 　　企业整体融资渠道受限、成本上升 　　在行业整体盈利水平持续低迷、银行系统严格信贷审查的情况下，一些企业的资金风险正在加大。 　　华菱钢铁集团董事长曹慧泉在接受《中国冶金报》记者采访时表示：“今年企业在资金方面主要存在两个问题，一是融资比较难，二是融资成本上升比较快。”他解释说，虽然基准利率没有上调，但是银行通过表外等途径，使得企业实际融资成本远高于以前。国务院总理李克强在一次座谈会上曾介绍，大型企业的贷款成本上升了1个百分点以上。 　　不过，曹慧泉也认为，银行目前的贷款政策也与整个钢铁行业比较困难的现状有关，而且也不单单是针对钢铁行业，大多数制造业的情况都不是很乐观，都面临着资金紧张的情况。“银行追求利润是正常的，但是银企之间的关系应该不仅仅是这些，”曹慧泉表示，“银行的这种‘在行业高利润的时候拼命放贷，市场形势不好的时候又收缩贷款’的举措，事实上放大了市场的波动。”他认为，银行应该在降准的基础上继续降息，这是市场的导向。 　　据河北省冶金行业协会副会长兼秘书长王大勇介绍，河北地区钢铁企业的资金状况确实比较紧张，而且融资成本高的问题很难解决。虽然今年上半年两次定向降准，但是对钢铁行业的利好较弱。 　　与钢铁企业的资金紧张感同身受的是为钢铁企业服务的设备企业。江苏大峘集团董事长卢显忠对《中国冶金报》记者表示，企业目前的资金情况一般。“因为我们服务的对象大都是钢铁企业，形势都不好。”据了解，大峘集团的资金构成是自有资金和银行贷款各占50%。原来行业形势不错的时候，贷款相对少一些；而近些年钢铁行业形势不好，有时还需要为客户垫付一些资金，因此贷款比例有所上升。 　　不过，卢显忠表示：“由于大峘集团不是钢铁生产企业，而是属于高科技企业，且现在所有的项目、技术在行业都名列前茅，银行在贷款控制上还不是很明显，贷款成本也基本与往年持平。但是，贷款确实不太容易，银行放贷的规模也不是很理想。” 　　如何破解企业的资金“饥渴”？ 　　在企业的生产经营受到资金紧张限制的情况下，企业该如何提高资金利用率，改善资金状况呢？各受访企业人士的答案不约而同地集中在“提高企业本身的创效能力”方面。有了“造血”能力，才是解决“失血”问题的保障。 　　“提升产品质量，创新管理，加大技术改造力度，提高企业的盈利能力，这是企业从根本上提高资金利用率、改善资金状况的途径。”王大勇如此表示。 　　在辛火看来，方大炭素能够保持流畅的现金流，也与企业的创效能力密切相关。据了解，近几年方大炭素一直维持不错的经济效益。今年上半年，在行业亏损的背景下，方大炭素的净利润同比会有大幅增长。而能有如此成绩，得益于方大炭素的“早动作”。“我们从去年就预感到经济困难的状况可能持续的时期比较长，经济下行的压力仍然比较大，因此重点在管理上、降本增效上下大功夫，设立了几个利润增长点。同时，抓好产品质量的持续稳定。”辛火强调。 　　王长城在介绍提高资金使用效率的经验时表示：“快进快出是根本方法———原料不做太多库存，销售模式定得妥当一些，依靠大的经销商保证产品的快速销售和资金回笼。”其本质是提高资金的周转速度。 　　除此之外，也有的钢铁企业采取了拓宽融资渠道的做法。例如，河北省唐山东华钢铁企业集团有限公司的资金相对也比较充足。该公司董事长梁志敏表示：“公司采取了一些除银行贷款以外的融资渠道，比如通过三方运营的形式通过原料进行融资；在产品销售方面，也引入了新的方式。” 来源：中国冶金报